新浪報道：全新的機遇，更高的要求

                      ---揚光照明推行積分式管理

   從揚光照明人力資源部了解到，公司將推行積分式管理模式。
   積分制管理，簡單的說，就是用積分（獎分和扣分）對人的能力和綜合表現進行全方位量化考核，并用軟件記錄和永久使用，目的是全方位調動人的積極性。積分制管理目前已有數萬家中小企業推廣使用，給全國中小企業帶來了巨大的經濟效益，部分機關事業單位也引入了積分制管理。在2011年中國管理科學大會上，積分制管理被中國科學院選定為“管理創新項目”。
   據了解，以積分(獎分和扣分)形式對人的能力和綜合表現進行全方位量化考核，將積分結果與員工出國旅游、年終獎金，年終干股分紅，員工買房買車補助等福利待遇掛鉤，以積分排名給予不同獎懲，打破了大鍋飯式的分配模式，充分調動員工的工作積極性，為企業節省了管理成本。

   同時，也鼓勵員工多學技能，每學一種工作技能，都會給予相應的積分，累積的積分越高，對公司的貢獻也越大。“這一方面加強了員工的責任意識另外也鼓勵他們充分發揮自己的才能”，人力資源部李小姐表示。
建立員工積分檔案，把積分作為員工工作的一項重要指標，并根據員工月、季、年累計積分，結合績效考核辦法發放相應的獎勵。
而積分制管理的實施，增強了對員工能力的認可，同時也充分調動員工的工作積極性。為揚光照明打造一支專業，高素質的團隊奠定了基礎。